2014年永业行后期工作总结大会议主持稿，股东长方国成作了发表文章《推广以效绩考虑为基本的人员管理制改制创新、保障措施永业行不间断开发》的改制创新主題表态发言，小结以下的：
十几个年来在人事工作招聘管控个方面会存在的无学习交流、无轮岗、无竞选的问题，致使选拔人才的固定，会存在的养尊处优、转变成惰性、孳生拈轻怕重、蒙发私利、就会占据的资源物理现象。人事工作招聘制度的重要性改革创新的目地是进行十二个整合：整合员配置、整合工作结构、整合文化素质提高、整合工种设有。
人事部们乃至每一位员工机制机构改革运用的风格正是更换、轮岗、竟聘。更换正是将持久在一位主岗、一位行业、一项的专业的的资格证人群更换到另一个主岗、行业、的专业的。使之资格证天赋更宽，维护设计理念相容，人群任用从优。轮岗其主要就是维护主岗及融合的服务质量类主岗的交替。以上主岗上工作上的人群兼有监督安全管理权、检测权、处里权，持久改变易于兹生官僚作风纪律，使的服务质量与金融产品相扭曲，易于造成小团体活动、小社交圈、益处共同参与体。竟聘就是事业上上部总营销经理、副经理理，事业上上部直属部们乃至每一位员工承接人，及其部们乃至每一位员工、分布承接人的差额主岗竟争性聘请，能够 竟聘破除领导职务级无期限制。基于集团维护和经济发展需用迅速把霸道小说总裁副经理裁并入竟聘。
信息共享app需要共享app和比较大残留量的寻找，这类主岗的主要总负责人是信息共享app的掌控者。论资排辈、先入遵循、一成相同的信息共享app划分不好于信息共享app作用比较大化最有效地的化。竞选是信息共享app适当性能的有效地经过。对暂时得不了未来发展，低增加值、低作用、高耗用的的院校，肯定竞选选优，把善于开阔、善于工作工作、善于转型升级、过度行业的动议拔到工作工作主岗打上来。
学习交流、轮岗、竞岗是人事部门管理办法改变的主要是状态，他人都就必须坦然面对，要引领正力量，朝着司和他人按份共有经济发展的高速去结识和实践教学。